為兒女提供500萬(wàn)～1000萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金，陳志賢把鼓勵(lì)孩子們創(chuàng)業(yè)看成一種“放風(fēng)箏”式管理，“該放飛的時(shí)候要放飛，該收線的時(shí)候也一定要收?！?/span>

　　采訪·撰文/齊鵬

　　“出來(lái)做事，遲早是要還的。”賠掉了父母資助自己創(chuàng)業(yè)的5000萬(wàn)元后，27歲的陳棟覺(jué)得自己更像是一個(gè)“負(fù)二代”。“這是我向父母借的錢，一定會(huì)還給他們的?！?/p>

　　5000萬(wàn)元，并不是一個(gè)小數(shù)目。但在三信國(guó)際電器上海有限公司董事長(zhǎng)陳志賢看來(lái)，如果這筆錢能教會(huì)兒子陳棟如何經(jīng)營(yíng)企業(yè)，那么這個(gè)投入還是值得的。因?yàn)?，兒子將?lái)接手的是年產(chǎn)值數(shù)十億元的家族企業(yè)。

　　陳志賢自1993年創(chuàng)辦了三信國(guó)際后，硬是把一家生產(chǎn)低壓電器元件的小廠奇跡般地變成中國(guó)最大的低壓電器出口商和中國(guó)最大的工業(yè)電器制造商之一，家族的低壓電器出口幾十年都排在中國(guó)第一位。陳志賢一共有四個(gè)孩子，兩個(gè)兒子、兩個(gè)女兒，除了最小的女兒還在上學(xué)外，其他三個(gè)子女均有創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷。

　　“我不放心一下把這么大的企業(yè)交給子女，他們至少要在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的過(guò)程中經(jīng)受磨練?！背缟形魇矫裰鹘逃年愔举t夫婦對(duì)待兒女接班的問(wèn)題有自己的想法，“我從來(lái)都不會(huì)逼迫他們出國(guó)留學(xué)，而是鼓勵(lì)他們做自己喜歡做的事情。除了給他們資金支持外，我會(huì)關(guān)注他們?cè)趧?chuàng)業(yè)中的成長(zhǎng)過(guò)程。就像放風(fēng)箏一樣，把他們放出去是要他們經(jīng)歷事情的，但是風(fēng)箏線始終掌握在我的手中。當(dāng)我覺(jué)得他(她)飛得夠高夠遠(yuǎn)了，就拉他(她)回來(lái)接管家族企業(yè)的事務(wù)。”

　　陳志賢鼓勵(lì)自己的兒女創(chuàng)業(yè)，并且答應(yīng)給他們500萬(wàn)～1000萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金?！斑@筆錢是我借給他們的，雖然沒(méi)有還款的期限，但卻有一個(gè)12%的年息。這個(gè)利息很合理，比起銀行貸款會(huì)高一些，但是比起這邊的民間借貸15%的利息算低的了，我希望真金白銀的實(shí)戰(zhàn)能讓他們積累經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)?！标悧澋母绺鐟{借500萬(wàn)元起家，創(chuàng)辦了一家廣告公司。其實(shí)陳棟的大哥在北京大學(xué)讀書(shū)的時(shí)候就已經(jīng)規(guī)劃好了創(chuàng)業(yè)計(jì)劃?？删驮趶V告公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上，并計(jì)劃整體上市的時(shí)候，父親卻把他拉回到家族企業(yè)中，讓他做了企業(yè)的副總。“這段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，讓我看到了老大的能力。如果這個(gè)時(shí)候不把他拉回來(lái)，可能他真的會(huì)脫線?！标愔举t笑著說(shuō)，孩子們可以選擇自由飛翔，但不能飛出他的視線。

　　其實(shí)，大兒子的出色表現(xiàn)，早就引起了父親陳志賢的關(guān)注。所以，陳棟的哥哥成為被父親“獵到”的第一個(gè)接班人選?！澳莻€(gè)公司是哥哥一手經(jīng)營(yíng)的，就像他的孩子一樣看著成長(zhǎng)起來(lái)的?！标悧澫蛴浾咧v述了他哥哥被父親拉回來(lái)的感受就像從高空跌入谷底。“即便廣告公司能夠上市，其市值也遠(yuǎn)不及家族企業(yè)的資產(chǎn)，所以哥哥必須要認(rèn)命?！?/p>

　　陳棟似乎從哥哥的經(jīng)歷中也看到了自己的未來(lái)，“也許，這也是我未來(lái)的命運(yùn)。”陳棟說(shuō)自己已經(jīng)接受了，“沒(méi)辦法，這也是我們做兒女的責(zé)任?！?/p>

　　5000萬(wàn)的代價(jià)

　　陳棟在創(chuàng)業(yè)的時(shí)候?qū)儆凇案蚁敫覟椤钡哪欠N，懷揣500萬(wàn)元就想做1000萬(wàn)元的項(xiàng)目，懷揣1000萬(wàn)元就敢做5000萬(wàn)元的項(xiàng)目。終于，他為這種“風(fēng)風(fēng)火火”的創(chuàng)業(yè)方式付出了慘痛的代價(jià)。

　　2007年5月，陳棟向父親借到5000萬(wàn)元投資創(chuàng)建了上海盈嘉酒店經(jīng)營(yíng)管理有限公司。“向父母借到這么多錢并不容易。”陳棟告訴記者，自己打出了“信用牌”才得到父母的這筆錢。

　　原來(lái)，在經(jīng)營(yíng)酒店之前陳棟和朋友合伙做圣誕禮品的外貿(mào)，短短一年時(shí)間他們就把市場(chǎng)做到幾近“壟斷”的程度，不僅提早還清了當(dāng)初向父母借的錢，也在父母面前積累了良好的信用。而投資酒店的5000萬(wàn)元正是陳棟用自己的“信用”做的擔(dān)保。

　　“我太希望成功了，所以為此做了很多事情。比如，為了挖一個(gè)著名廚師，每個(gè)月我都會(huì)飛兩次北京。”陳棟為了打造他的高級(jí)酒店，不惜找到國(guó)內(nèi)最優(yōu)秀的廚師和酒店管理人才，在他的管理團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人的年紀(jì)都比他大。

　　然而，經(jīng)營(yíng)酒店遠(yuǎn)沒(méi)有陳棟想像的那么簡(jiǎn)單。由于管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致員工挖自己公司墻角，很快酒店就停止了營(yíng)業(yè)，陳棟把失利的原因歸為“用人不當(dāng)”。讓陳棟最痛苦的不只是錢的損失，而是他因此失去了積累在父母那里的“信用”。

　　那段時(shí)間，陳棟的情緒很低落，甚至失去了創(chuàng)業(yè)的信心。當(dāng)時(shí)，他修改了MSN簽名——“5000萬(wàn)的代價(jià)”。

　　“關(guān)鍵時(shí)候還是父親鼓勵(lì)了我?！标悧澅硎?，“父親從不把80后稱作‘苦’的東西放在眼里，他告訴我，要成功就必須經(jīng)歷事情。父親對(duì)自己感興趣的東西有一種熱愛(ài)的精神，就會(huì)自發(fā)地、認(rèn)真地去做，他身上堅(jiān)韌不拔的品質(zhì)也驅(qū)使他要做得更好?！?/p>

　　“‘用人不當(dāng)’的背后還是管理有漏洞，盡管我對(duì)他那次創(chuàng)業(yè)失敗很生氣，但是，我希望他自己能清楚地認(rèn)識(shí)到自己的問(wèn)題，然后向我反省?！标愔举t說(shuō)，陳棟認(rèn)錯(cuò)的態(tài)度很好，不僅從頭到尾分析了失敗的原因，還寫了一份保證書(shū)，保證不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。

　　經(jīng)歷是種財(cái)富

　　“5000萬(wàn)這件事給我最大的教訓(xùn)是要會(huì)怎么用人，用人的前提是要整合資源，包括人、財(cái)、物、技術(shù)和知識(shí)，統(tǒng)籌起來(lái)為自己的事業(yè)服務(wù)?！标悧澴罹磁宓纳虡I(yè)領(lǐng)袖是比爾·蓋茨，用陳棟的話說(shuō)，比爾·蓋茨的技術(shù)不是最好的，但是他有把事業(yè)做大的眼光和能力。

　　“盡管我的管理能力可能還有很大的上升空間，但我對(duì)自己的眼光很自信?！标悧澴詮木频杲?jīng)營(yíng)失利后，開(kāi)始變身為投資人。決定了新的創(chuàng)業(yè)方向后，陳棟再次向父親借錢?！拔也⒉淮_定他能在新的領(lǐng)域成功，但是我手里有他的保證，只要同樣的錯(cuò)誤不犯第二次我就可以繼續(xù)借給他錢，他將來(lái)肯定還要遇到挫折，但是我要給他機(jī)會(huì)?！标愔举t繼續(xù)對(duì)陳棟一如既往的支持，只是對(duì)資金的把控會(huì)更加嚴(yán)格，陳棟申請(qǐng)資金的時(shí)候，必須要向陳志賢提供完整的商業(yè)項(xiàng)目書(shū)以及完整的財(cái)務(wù)預(yù)算數(shù)據(jù)。

　　在復(fù)旦大學(xué)主樓頂層的咖啡廳里，幾個(gè)想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的年輕人正在焦急地等待“投資人”的出現(xiàn)，而這位“投資人”正是陳棟。離約定的時(shí)間還差十分鐘的時(shí)候，陳棟終于出現(xiàn)了。

　　誰(shuí)都不會(huì)想到陳棟是坐地鐵過(guò)來(lái)的，風(fēng)塵仆仆的他剛坐定，這幾個(gè)年輕人就迫不及待地向他開(kāi)始推廣項(xiàng)目。原來(lái)，他們?cè)谙蜿悧澩茝V的是一個(gè)關(guān)于校園傳媒站的計(jì)劃。項(xiàng)目很快就贏得了陳棟的好感，吸引他的除了項(xiàng)目本身的盈利性外，還有這伙年輕人的熱情和項(xiàng)目背后的公益性。

　　就像一位老練的風(fēng)險(xiǎn)投資人，陳棟發(fā)起連珠炮式的發(fā)問(wèn)：“你們有沒(méi)有測(cè)算與學(xué)校簽下一個(gè)站點(diǎn)的成本？你們的團(tuán)隊(duì)會(huì)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目投入多少精力？如何做到最大限度地降低成本？如何最大限度地實(shí)現(xiàn)流程優(yōu)化？”從陳棟的狀態(tài)看，他已經(jīng)完全走出了酒店投資失利的陰影。

　　在陳棟的背包里有一個(gè)計(jì)算器，遇到相關(guān)的財(cái)務(wù)計(jì)算，陳棟就會(huì)熟練地拿出計(jì)算器計(jì)算?！拔椰F(xiàn)在比較務(wù)實(shí)，不會(huì)把錢一股腦兒地都投出去，必須有一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程?！被叵肫鹱鼍频晖顿Y時(shí)把所有資金都一股腦兒搭進(jìn)去，陳棟仍然有點(diǎn)懊悔。

　　“不經(jīng)歷失敗是不會(huì)有進(jìn)步的，看到兒子現(xiàn)在的狀態(tài)我很開(kāi)心?！睂?duì)于陳棟的表現(xiàn)，陳志賢認(rèn)為5000萬(wàn)的教訓(xùn)買得值得。