HR如何為企業(yè)營造高效 團(tuán)隊

 

  團(tuán)隊是相互合作，相互完成組織目標(biāo)，完成組織任務(wù)，企業(yè)里不可缺少的“核心”，在組織建設(shè)一個高效的團(tuán)隊是HR重要的一個工作。

1）高效團(tuán)隊的愿景

          一個高效的團(tuán)隊是需要激人奮進(jìn)的愿景，公司想要打造一個高效的團(tuán)隊需要樹立共同的愿景和目標(biāo)是根本，每一個公司職員的需求、動機(jī)、價值、地位和對公司的看法都不同，企業(yè)團(tuán)隊和部門必須有一個準(zhǔn)確的定位，明確各部門的工作職責(zé)，公司團(tuán)隊如何為企業(yè)貢獻(xiàn)價值？團(tuán)隊為企業(yè)貢獻(xiàn)價值，具體需要做哪些工作？還需要公司研討和戰(zhàn)略來分析。

2)衡量高效團(tuán)隊的標(biāo)準(zhǔn)

     必須明確團(tuán)隊發(fā)展目標(biāo)，其目標(biāo)能夠為成員提供指引方向，激發(fā)團(tuán)隊能力，團(tuán)隊目標(biāo)能夠為團(tuán)隊成員指引方向、并將團(tuán)隊的能力激發(fā)出來，能夠激勵團(tuán)隊成員把個人的目標(biāo)升華到群體目標(biāo)中去,提高團(tuán)隊的績效水平，因此,團(tuán)隊的目標(biāo)應(yīng)該清晰而明確，團(tuán)隊成員只有理解和認(rèn)知團(tuán)隊目標(biāo),才能統(tǒng)一團(tuán)隊成員的意志,才能確保團(tuán)隊成員把全部精力投放在預(yù)期目標(biāo)的實現(xiàn)上，合格的領(lǐng)導(dǎo)者能知人善任,能及時地對被領(lǐng)導(dǎo)者、被管理者,即對群體成員提供指導(dǎo)與幫助、支持與激勵,強(qiáng)有力地帶領(lǐng)他們?nèi)崿F(xiàn)組織和團(tuán)隊的目標(biāo)和任務(wù)。

3)領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)心職員的態(tài)度

在企業(yè)里面、領(lǐng)導(dǎo)總是顯得很權(quán)威的，顯而關(guān)心職員的會比較少，如果領(lǐng)導(dǎo)者可以通過自己在工作中和生活中的一言一行，讓職員感覺到自己和領(lǐng)導(dǎo)的溝通并非是那么艱難，領(lǐng)導(dǎo)者對職員的態(tài)度是也需要多加點關(guān)心和溫暖，也因為隨著社會的發(fā)展和進(jìn)步，人們的生活、工作節(jié)奏的加快，生活中、工作中相對的壓力是比較大，這些壓力很容易引起員工情緒和心態(tài)的變化，因此領(lǐng)導(dǎo)者適度的調(diào)整職員的心理極其重要。

4)建設(shè)良好的溝通氛圍

一個團(tuán)隊，重要的是一溝通氛圍，一個高績效的團(tuán)隊都是需要具備一個開誠布公地溝通氛圍，當(dāng)面指出別人的錯誤是幫助別人，背后指出則是徒生是非。領(lǐng)導(dǎo)者或HR可以幫助團(tuán)隊營造這樣的氛圍，經(jīng)常組織和一些培訓(xùn)的活動，盡快的讓團(tuán)隊的氛圍融合起來，所以，平時多點溝通，多點交流，有時間的時候也可以在一起出去娛樂一下，團(tuán)隊之間關(guān)系好了，才會更好的發(fā)揮他們的能力和對工作的態(tài)度，因為一個公司，一個團(tuán)隊里面什么樣的人才適合什么職位，領(lǐng)導(dǎo)也是非常清楚的，好的領(lǐng)導(dǎo)可以決定一個團(tuán)隊的合作能力，當(dāng)然，團(tuán)隊的相互溝通也是少不了的，相互溝通不僅僅是工作，也需要建立好的人際關(guān)系。

團(tuán)隊之間人際關(guān)系是非常重要的:相互之間是為要實現(xiàn)組織和團(tuán)隊的目標(biāo),團(tuán)隊成員間需要相互協(xié)作,營造出團(tuán)隊內(nèi)部和諧的人際關(guān)系,即團(tuán)隊成員間要存在著共同的承諾、相互的信任、良好的溝通。

 

 

 

                                                [線纜小編：sallys]